● 本報記者 劉麗靚
人勤春來早。2025年是國企改革深化提升行動收官之年，錨定“高質量完成國有企業改革深化提升行動”這一目標要求，國資央企將加快推進新舉措落地顯效，加碼布局新賽道，全力塑造新優勢。
業內人士認為，2025年，國資央企一批標誌性改革舉措有望加快落地。通過整合科技創新資源，積極培育戰略性新興產業，前瞻布局未來產業，塑造國資央企發展新動能新優勢，將為中國經濟注入發展。
新舉措加速破局
2025年，改進和加強中央企業控股上市公司市值管理，將市值管理納入中央企業負責人經營業績考核成為國資央企改革加速破局新方向。
日前公布的投資者關係活動記錄表顯示，公司已接到通知，將於2025年開始對公司市值管理工作進行考核，主要對公司股價相對綜合增長率進行考核。
1月3日披露，公司正在製定市值管理辦法。此外，公司已於2024年12月31日發布2024年中期權益分派實施公告，積極加大對投資者的回饋力度。
“加強央企市值管理考核，將倒逼央企在提高發展質量的同時，密切關注企業在資本市場的表現，為投資者創造更多價值，提供合理回報，並在資本市場實現合理估值水平。”中國企業聯合會特約高級研究員劉興國說。
2025年，普遍推行末等調整和不勝任退出製度成為國企改革關鍵舉措，更廣、更深層次覆蓋成為新要求。
“公司充分利用年度考核結果，暢通‘下’的渠道，推動幹部能上能下落地落實，總部及上海公司管理人員末等調整和退出率達7%。”中國有色礦業集團相關負責人介紹。
江西省國資委相關負責人表示，將指導督促企業持續完善管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出相關製度，明確條件和程序，配套完善過程性台賬，進一步規範全流程管理，強化製度執行。
“2025年，全麵推行末等調整和不勝任退出製度是深化國企改革的必然選擇，這不僅有助於優化資源配置和提升企業競爭力，也為國企適應市場化環境提供了重要保障。”正略谘詢相關負責人表示，可以選擇部分企業或部門進行試點，總結經驗後逐步推廣。同時可以根據不同國企的規模、行業特點和實際情況，采取靈活的分層級實施策略。
新任務新要求，正引領國資央企開啟高質量發展新航程。
新賽道加碼布局
2025年，國資央企將以產業煥新行動、未來產業啟航行動為抓手，培育壯大新興產業，超前布局建設未來產業。
近日，多家央企透露了戰布局新思路。
“既要站在現在看未來，更要站在未來看現在。”中國鋼研董事長、黨委書記張少明表示，公司按照“贏得今天、發展明天、探索未來”的工作思路，以價值為導向，協調匹配科技、人才、資金等資源，重構技術創新體係，超前布局人工智能技術、材料關鍵共性技術、材料全要素數字化技術、氫能技術四大核心技術。
中國建材近日提出，積極運用外延式並購重組和專業化整合方式，深化戰新產業布局，優化資源配置效率，加快打造非金屬材料產業新質生產力。國機集團提出，切實抓好戰略性新興產業培育，強化前瞻性技術預研，注重技術驅動與市場需求相結合，加快推動戰略性新興產業企業設立和發展。
多家央企戰新產業發展實現新突破。
兵器工業集團、兵器裝備集團、、等企業在通用人形、超導量子計算、通用大模型等前沿領域實現突破；中國電子、中國多款工業軟件加快規模應用，首批10家“AI+”場景開放企業挖掘108個場景……
國資委要求，2025年中央企業戰略性新興產業收入占比要達到35%，在類腦智能、量子信息、可控核聚變等方麵要提前布局。“戰新產業是未來央國企發展的重點領域，央國企將會借助並購重組手段，圍繞優勢領域或環節形成一批龍頭企業，引領相關戰略性新興產業加快發展。”劉興國說。
向新求質，國資央企正不斷塑造發展新動能新優勢。
新優勢加快塑造
2025年，全麵強化創新能力建設，更好發揮在促進高水平科技自立自強中的重要作用成為國資央企的關鍵任務。
建立自主研發科技成果轉化專區，中國華能在發電行業率先建立的集團級“科技創新成果發布展示交易運營平台”，國家能源集團建立百億級“國能科創種子基金”“科技成果轉化投資基金”“新質產業基金”“國能低碳基金”等基金生態……國資央企正跑出科技成果轉化加速度。
人才是推動技術進步與創新發展的關鍵要素。用好經濟激勵手段、提升科技人員“獲得感”是強化企業創新能力的重要手段。
中交集團相關負責人表示，集團用好激勵舉措“組合拳”，對4個國家級創新平台、3個科改企業、5家承擔專項攻關任務單位的9個核心技術團隊年度單列工資總額。同時，發揮中長期激勵“助推器”作用。一航院、三航院等16家企業實施科技型企業崗位分紅和項目收益分紅激勵，激勵核心骨幹600餘人。、實施上市公司股權激勵科技人才占比近1/3，通過利益共同體機製設計激活發展新引擎。
接受采訪的一位國資專家表示，當前，科技創新能力逐漸成為一般企業與卓越企業的分水嶺。作為國家戰略科技力量的重要組成部分，央企應加快以科技創新推動企業加速開啟增長“第二曲線”，真正實現脫胎換骨、轉型升級，為建設科技強國、推進中國式現代化作出更大貢獻。